2020年作(zuò)為(wèi)全面建成小(xiǎo)康社會、決戰脫貧攻堅之年，以及“十三五”規劃收官之年，在這樣一個特殊且關鍵時期召開的兩會，面對突如其來的抗疫鬥争，以及夾雜在抗疫前後的大國(guó)貿易和科(kē)技(jì )沖突中(zhōng)，圍繞實現“六穩”，如何做到“保居民(mín)就業、保基本民(mín)生、保市場主體(tǐ)、保糧食能(néng)源安(ān)全、保産(chǎn)業鏈供應鏈穩定、保基層運轉”成為(wèi)關注焦點。

在5月22日的2020年政府工(gōng)作(zuò)報告中(zhōng)，沒有(yǒu)提經濟增長(cháng)目标，而是優先提出穩就業保民(mín)生，為(wèi)民(mín)指向，且以突出民(mín)生保障為(wèi)導向，千方百計兜住民(mín)生底線(xiàn)，緊抓國(guó)人“菜籃子”、“肉盤子”等民(mín)生“基本盤”保障，其中(zhōng)為(wèi)緩解備受關注的豬肉供給壓力和穩價措施的落實，“恢複生豬生産(chǎn)”在繼2020年中(zhōng)央一号文(wén)件後，又(yòu)出現在2020年政府工(gōng)作(zuò)報告中(zhōng)，成為(wèi)兩會農業領域的最大熱點之一。‍

2020兩會在農業産(chǎn)業發展、保障改善民(mín)生以及穩定産(chǎn)業鏈供應鏈等方面，釋放更加積極有(yǒu)利的政策與信号下，龍大肉食作(zuò)為(wèi)肉食品行業全産(chǎn)業鏈發展的龍頭企業，在積極響應政策并在其激勵帶動下，以做“加法”的方式，全方位延深豬肉産(chǎn)業鏈。針對加速生豬産(chǎn)能(néng)的恢複，通過布局以煙台、威海、青島為(wèi)重心的膠東經濟圈，加快生豬養殖産(chǎn)能(néng)的全國(guó)拓展。針對生豬屠宰，龍大肉食在擴大經營規模的同時，優化産(chǎn)業布局，并以日前拟收購(gòu)金泉食品100%股權為(wèi)開端，加快推動面向全國(guó)發展的步伐。針對提升優質(zhì)産(chǎn)品輸出力，龍大肉食在加快推進冷凍調理(lǐ)與高端肉制品項目建設與發展的同時，加大科(kē)研投入，不斷創新(xīn)研發上市新(xīn)品：其中(zhōng)龍大肉食生鮮新(xīn)推上市的預制小(xiǎo)包裝(zhuāng)優品系列和龍大肉食熟食制品新(xīn)推的預制即食品系列，廣受民(mín)衆好評與青睐。 

龍大肉食目前也正積極尋求海外收并購(gòu)合作(zuò)，力争完成牛、羊、豬肉等貿易多(duō)品類布局，完善優質(zhì)動物(wù)蛋白的供應能(néng)力，且以食品檢測技(jì )術與能(néng)力的全面提升，實現全産(chǎn)業鏈良性健康的高質(zhì)量發展。龍大肉食在擴大各産(chǎn)業闆塊規模的同時，也立足于與國(guó)人消費升級提振有(yǒu)效結合并相互促進，力争打造協調、堅挺的産(chǎn)銷一體(tǐ)化供應鏈，最終激發并形成全産(chǎn)業發展的乘數效應。 

龍大肉食以強化産(chǎn)能(néng)驅動縱深推進，以廣開源深挖潛，保障并改善民(mín)生的同時，也通過做“減法”的方式，優化成本管理(lǐ)，對非急需剛性的管理(lǐ)支出進行壓減，加強後台管理(lǐ)與經營過程的費用(yòng)管控，持續推進降本增效。

龍大肉食以緊扣并實現全産(chǎn)業鏈建設發展目标上，在總結過往經營管理(lǐ)經驗下制定“非常措施”，重點從“嚴控經營成本、強化節能(néng)降耗”等方面入手，實現由生産(chǎn)到銷售全方位、全過程的精(jīng)細化管理(lǐ)舉措，并制定了各事業部節流降本增效的具(jù)體(tǐ)細化措施。按照責任目标，逐一分(fēn)解到部門單位，努力建立各層級與全體(tǐ)員工(gōng)齊抓共管機制，以發揮協作(zuò)精(jīng)神，形成目标明确、部門聯動、人人參與的成本控制體(tǐ)系，推進各産(chǎn)業模塊開源節流、降本增效落地、落細、落實，進一步夯實龍大肉食穩健發展的堅實基礎。

擔當農業發展主力軍，踐行民(mín)族企業新(xīn)使命。龍大肉食不僅充分(fēn)發揮龍頭企業的領軍作(zuò)用(yòng)，以全産(chǎn)業鏈的高效協同一體(tǐ)化發展，着力保障與改善民(mín)生，以全産(chǎn)業鏈、供應鏈的健康有(yǒu)效運轉，激發農業經濟發展新(xīn)動能(néng)。龍大肉食同時以堅持“量效兼顧、以效為(wèi)先”的理(lǐ)念節源開流，優化運營成本，提升生産(chǎn)效能(néng)，聚焦高速高質(zhì)量發展，最終為(wèi)中(zhōng)國(guó)農業産(chǎn)業發展創造更大的綜合效益和社會價值！